Inhimillinen työelämä
-Blogi

Onko se naurunremakkaa kahvihuoneessa vai sujuvaa yhteistyötä kollegan kanssa? Onko se esimiehen kannustavaa taputusta olalle, joka viestii siitä, että ”hei, minä tuen sinua” vai onko se jotakin vielä enemmän? Onko se yrityskulttuuria, jonka peruselementteihin ja arvoihin kuuluu henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen? Minusta hyvä työyhteisö lähtee perusrakenteista. Hyvää työyhteisöä rakennetaan kuin taloa: Perustusten täytyy olla vahvat, jotta väistämättä eteen tulevilta haasteilta selvitään. Vahvan perustuksen omaavalla työyhteisöllä on parempi sietokyky kuin työyhteisöllä, jonka perustukset ovat lahot. En ole

Tunnetko tarinan Jekyllistä ja Hydestä? Kyseessä on tunnettu klassinen kertomus hyvän ja pahan kamppailusta ihmismielessä. Tarina menee niin, että arvostetulla tohtori Jekyllillä on tukahdutettu alter ego herra Hyde, joka ei tunne myötätuntoa tai katumusta pahoista teoistaan. Herra Hyde on pahuuden ilmentymä, joka herättää kauhua muissa ihmisissä. Se, mikä Jekyll-Hydessa on korostettua hyvän ja pahan vastakkain asettelua, on nähtävissä meissä kaikissa ihmisissä hyvinä ja huonoina puolina. Se, mitä ei kohdata painuu mielen kellariin ja muuttuu sitäkin

Olet varmaan joskus kuullut sisäisestä lapsesta? Siitä pienestä tytöstä tai pojasta, joka asuu sisälläsi. Sisäinen lapsi asuu jokaisessa meissä. Oikeastaan meissä asuu monta sisäistä lasta. Lapsi tai lapset sisällämme aktivoituvat usein tilanteissa, joissa koemme turvattomuutta, olemme hämillämme tai jokin voimakas tunne meissä triggeröityy. Suurin osa meistä haluaa ajatella olevansa aikuisia, mutta kaikissa meissä asuu pieniä lapsia, jotka kaipaavat tulla kohdatuiksi. Usein nuo sisäiset lapsemme jäävät pimentoon, sillä emme halua kohdata niitä. Häpeämme niiden tarpeita. Oletko

Oletko koskaan kuullut sanottavan ”tunteet eivät kuulu työpaikalle!” Tämä sanonta on paitsi hyvin vanhanaikainen, se on myös täysin järjetön. Tunteet ovat osa ihmistä ja ihmisyyttä. Emme ole erillisiä tunteistamme emmekä voi erottaa itseämme niistä. Se merkitsisi, että kieltäisimme ison osan perusihmisyyttä ja inhimillisyyttä. ”Hei, tervetuloa meille töihin, mutta jätätkö tunteesi eteisen kynnysmattoon, kiitos? ” Ääneen sanottuna kuulostaa pähkähullulta, vai mitä? Kuitenkin tämä olettamus asustaa edelleen monen työpaikan rakenteissa. Tunteiden kieltäminen viestii siitä, että jokin osa

Suuri osa ihmisistä pelkää konflikteja. Kun meiltä puuttuu välineet ristiriitojen kohtaamiseen, välttelemme mahdollisiin konflikteihin johtavia tilanteita. Välttely ei kuitenkaan kannata, koska ongelmat eivät katoa taivaan tuuliin. Käsittelemättöminä ne johtavat isompiin ongelmiin, ja pienestä klikistä syntyy epämääräinen tunneblokki. Tarvitsemme hyvät vuorovaikutustaidot haastavien tilanteiden varalle tai hankalaksi kokemamme ihmisen kohtaamiseksi. Kun ihminen koetaan (leimataan) työyhteisössä hankalaksi, käsitellään tilannetta usein epäsuorasti. Vaivihkaa tilanteeseen tuodaan ulkopuolinen konsultti, joka ottaa ikävät asiat henkilön kanssa puheeksi. Asiantuntija-avun hyödyntäminen on erittäin suotavaa,